有一句成语,“如鱼得水”,比喻得到跟自己最相投合的人或最合适的环境。鱼得到水,不仅仅生存得到保障,更重要的是充分体现了鱼存在的意义。
单位看门的大爷养了四五条金鱼,鱼每天总是不停地游,很是快活的样子。羡慕之余我也买了两条金鱼,放在一个小鱼缸里面养着。可是半年多了不见长个,于是向大爷请教。 大爷说:你是不是养的地方很小啊?当然不长个。你一天喂几次?几天换一次水?这个实在惭愧,确实家里的鱼缸很小。我两三天才喂一次,鱼刚买回来的时候还坚持两天换一次水,后来就三四天,再后来就是一个礼拜换一次。
在企业的人力资源管理当中,跟养鱼有不少相似之处。当一个员工新进公司的时候,从领导到同事都会给予比较多的关注,员工本身也是热情高涨,即所谓的“蜜月期”。好比刚买回来的鱼,换水喂食很是勤快,担心鱼儿会不会因为自己疏忽死掉,后面就松懈了。当新员工慢慢变成老员工以后,也就那么一回事。尤其如果1年2年还是没有什么作为,要是再犯错误,大家可能甚至会另眼相看。
同样的鱼,到了不同的鱼缸以后他们的成长是不一样的。在绩效考核或者业绩评比时,经常会发现,某个人成绩出色,并不是仅仅因为他能力比别人 ...




