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最近很不错,主要是心情很不错,三个月前丢的东西现在又都回来了,设计室的小伙子小姑娘也都有条不紊的边做着“两杆”的设计项目边互补提高自己的技术。而我除了在旁边总是唠叨他们记得喝水、起来走走上WC和上点眼药水之外,似乎没有什么有意义的事了。
新设计室不知道什么时候才能搬进去,等得我脖子都长了,要不是柜子里的手续证明在告诉我终有一天会进去的话,要说他放大屁车大炮了。“两杆”一定不会放过这次亲自操刀的机会。他的设计一向标榜“观赏性与实用性相结合”,再加上个“而且很省钱!”的宗旨。具备艺术观赏性是设计方案里必不可少的,加入设计,就是让人看了舒服,若美观又实用那是当然更好不过了。最后,摆在客户眼前打相同高分的作品里最省费用的那个才是真正最好的作品,也是最能推广出去的可实施性设计方案,所以这十几二十年来也让他赢得了不少朋友和客户。
引用俞秀莲的那句话,“两杆”说找老婆和做设计虽然看上去不一样,但是道理是相通的——观赏与实用相结合,而且很省钱!日子才会过得才长长久久。
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6、华盛顿合作规律:华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。
7、手表定理:手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在 ...
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广告里说:父亲是山!
是的,爸在我这一生中的位置无人可代,没有血脉却比亲人还亲的人,不能用言语来表达的爱。
活这么大,我虽没成什么大器,但思想、学问和未出道社会前的经济的支柱都是爸给的。我不知道当我当年来到这个家庭的时候,他是怎样的心情,但这路走来,他用一辈子让我体味到了一个父亲所持有的敬爱。
永远不会忘记他出手打我的那回,因为只有一回。不像妈,头耳脸嘴、胳膊手掌、屁股大腿无处不打,假如将这几十年糟老妈子打的於黑痕迹用紫外线灯能够还原的话,我还原后就像一个实足的“花姑娘”。
自从我懂事开始,每次在他任何一个朋友家里的聚会,我总可以和他一起去蹭饭顺便洗碗,做东的叔叔阿姨都少不了叮嘱我时刻孝顺他,就像爸是他们的儿子一样,似乎我哪点照顾不好的话就会遭到来自他们的指责。从他的那些朋友将他们之间的友情转稼为对我的爱戴上足以看出他们之间的那种感情。
在单位基建科可以说是最好捞油水的部门,他做着工程师级别的工作领着技术员级别的工资,一辈子除领那些工资以 ...
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