题记:接到《销售与市场》约稿,“在资金断裂、市场低迷的严冬,作为依附性很强的智业公司如何过冬”。为此,撰写了下文。
一半是冬天,一半是春天
“智业过冬”不能一概而论。
智业公司分两种:一种是广告型的,以广告制作、广告代理为主营业务;另一种是营销型的,以营销策划为主。
其实冬天只是针对前者而言的,而且也不是从08年才开始的,“广告型”早已体弱多病了。
《2007年中国广告年鉴》公布“2006年,全国广告公司经营额631.3亿元,,增加15.9亿元,增长了2.6%;,广告公司数量99368户,比上一年增加15095户,增长17.9%”。
做智业的经常帮客户计算“单店效益”,从这组数字我们就可以看出,广告业是店越开越多,钱越赚越少,单店效益直线下滑。要知道,2006年的通货膨胀率都超过2.6%!因此,我们说广告型公司的体质早就很弱了。2007年中国成为仅次于美、日的第三大广告市场,业内一片欢呼。其实这个世界第三是靠客户的广告投入支撑的,换句话说,是客户救了广告公司。现在一阵风过来,客户打喷嚏,当然会有大批的人感冒。
单从广告投入 ...
