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法则11:在道德、规则允许的范围内,不懈追求管理层次和权限的提升。
营销是个“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的悲壮历程,在通往权力顶峰的道路上,倒下者成了后来者的垫脚石。前进一步,意味着空间更小、压力更大,但绝无退路可退,守是守不住的。
我认识的一个法国著名公司的中国区副总裁曾对我回忆:“我25岁跑街时,发誓45岁前一定做到总监,否则这辈子白混了!但14年前我再回头看时,发现我25岁时那些高高在上、神秘莫测的‘神’,现在已经没有几个人还‘活着’了。如果我不坐上这个椅子,会有更年轻、更野心勃勃的家伙蜂拥而上的。”
H君是我职业生涯中极少的大陆主管之一,他是高干子弟,无心营销又贪恋高薪。他不喜欢他的外籍前任,更不喜欢他留下的销售团队。作为前任遗将,我自然也无力挤进他的小圈子,只有疯狂地工作,以发泄心中的郁闷。
结果,销售和市场总监(澳洲人)在一次突然的市场走访中,对我的业绩非常满意,对我的个人谈吐也留下了良好印象;随后自然的外调晋级,使我拥有了更多机会。
营销,是成功加失败的经验积累,营销管理要求你用更高的视角去看待市场机遇和挑战,职业经理人梦有多大,飞得就能 ...
法则5:营销高手不但要业绩好,还要总结出一套经验和理论,让尽可能多的人知道,你是优秀的营销人才和行业专家。
我在500强U公司做区域销售经理时,耳闻过集团内部一个牢骚笑话:能干能说的都升上去了,能说不干的也升上去了;可怜能干不说的永远在下面傻干呢。
所谓能说,指的是英语讲得好,PPT做得漂亮,开会滔滔不绝,能把鸡毛蒜皮的事放大成光辉伟绩。我记得在一次旺季的销售月会上,同事T先生用2.5个小时大讲他拆包装重组对销量的好处,销售总监(荷兰人)听得如痴如醉,频频点头。我旁边的Y君痛苦地骂道:“妈的,如果真这么灵,干脆全取消包装算了!”
其实,总监也是人,也要向总部邀功,适当的总结对个人和团队的提升是有裨益的。营销专家是在苦干、巧干、失败、总结、奋进中锤炼出来的。能总结出规律也是业务能力的自我提升。
我的一个朋友在民营企业做销售总监,某休息日偶然看到我在苦哈哈地做月报和促销计划,便惊讶地问:“你不是有秘书和市场经理吗?这些我从来不管。”我个人看法是,自己的思想别人无法完全掌握,关键的东西自己动手才是最放心的。
在外企,不要害怕别人批评你喜欢表功,而要担心自己的努力没被 ...
法则1:营销人能否进入外企,取决于他是否有进入外企的超强愿望。
中国是个高生存压力的国家,营销是种高淘汰率的职业,外企更是冷酷无情的组织。为了自己和亲人生活过得好些,你是否做好准备挑战一份充满艰辛的工作?
营销分技术性和非技术性销售;外企有世界500强、美国500强、港台企业。不管你学历高低、相貌俊丑、户口城乡,正常拥有梦想和渴望的你,肯定曾有过一两次进入外企做销售的机缘,能否积极争取,跨过这一步,关键看你自己了。
多年前,我和人事同事在一边陲小镇招聘第一名销售代表。我注意到L君用手写和打印共投递了多达5份简历。面试时,他坦诚回答我:久闻贵公司大名,也不想永远靠区区200元月薪去混日子,因为怕简历收不到,所以多寄。
虽然L君的逻辑测试和学历在候选人中只能算偏中,但出色的沟通能力和执著的热情还是让我选择了他。结果证明,L君的业绩是不错的,现在他已是另一家500强企业的地区销售经理。
法则2:快速领会公司文化、学习产品知识、读懂销售模式、拼命工作做好开局,是生存的必需。
营销是一个努力不见得成功,不努力肯定失败的艰辛活儿。营销人要赶快明白公司的理念和法规, ...
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1、人生是不公平的,习惯去接受它吧。
2、这个世界不会在乎你的自尊, 这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受。
3、你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有移动电话的副总裁,两者你都必须靠努力赚来。
4、如果你觉得你的老板很凶,等你当了老板就知道了 ...
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