首先声明，我与华为的关系紧限于我家的路由器是华为的。

 

    最近的“华为辞职”事件已经被传得沸沸扬扬，背后的问题也已经被挖掘出来，愚蠢的中国企业者，用愚蠢可笑卑鄙的手法去应对明年1月1日实行的新《劳动法》。

 

    华为强调的在整个事件中强调最多的是：自愿，企业发展动力，10亿补偿。

 

    华为作为中国领先科技企业的代表，确实值得称赞，取得的成绩有目共睹，员工的薪水世人皆知，发展速度大大超过了同类企业。

 

    这一切都老总任正非及其所领导的管理团队共同努力得出的成绩。

 

    其本可以算是中国最成功的企业家，但没有想到的是，其竟然会为了应对新的劳动法规而制订出这样的企业政策，是不是突然脑子进水了呢？还是和某些人晚年一样呢？

 

    试问，这样的政策还会给企业带来归宿感吗？企业还会是员工的港湾吗？

 

    也许，这种做真的能给企业带来短期的利益，至少可以在未来一段时间内降低许多劳动成本。

 

    对，做企业就是为了赚钱，一般低能的人都能想得到的事情。但企业该怎么赚钱？怎么持续赚钱？却是很多企业者所迷茫的问题。

 

    我们可以鄙视日本，但我们不应该鄙视日本的企业制度，正因为日本的企业制度给员工带来了归宿感，带来了家的感觉，才能让亿万日本劳动者将企业视为自己一生的归宿，将自己的一生都奉献给企业。也正因为这样，日本的企业才能在战后迅速发展，迅速壮大，不断赶超欧美。这样的企业动力难道中国的企业都看不到？

 

    只能说，中国在摆脱国有企业大锅饭制度后，在发展速度上有了质的飞跃，但却不是每个高速发展的企业都能看清自己，往往看到的只是眼前的，短时期的企业利益。

 

    只是令人没有想到的是像华为这样的企业都是这样。这是一个在对外经营上奉行“狼”性战略的企业，本以为这种战略只是用在对外范围，没有想到，现在对内也开始使用这样的“狼”性手段，出呼意料。

 

    企业制订这样的内部人力资源政策，已经将企业对工人阶级的剥削性完全显露，这是目前资本主义社会都已经淘汰的政策，现在竟出现在当代中国企业中。

 

    未完待序，心情沉重。