首先声明,我与华为的关系紧限于我家的路由器是华为的。
最近的“华为辞职”事件已经被传得沸沸扬扬,背后的问题也已经被挖掘出来,愚蠢的中国企业者,用愚蠢可笑卑鄙的手法去应对明年1月1日实行的新《劳动法》。
华为强调的在整个事件中强调最多的是:自愿,企业发展动力,10亿补偿。
华为作为中国领先科技企业的代表,确实值得称赞,取得的成绩有目共睹,员工的薪水世人皆知,发展速度大大超过了同类企业。
这一切都老总任正非及其所领导的管理团队共同努力得出的成绩。
其本可以算是中国最成功的企业家,但没有想到的是,其竟然会为了应对新的劳动法规而制订出这样的企业政策,是不是突然脑子进水了呢?还是和某些人晚年一样呢?
试问,这样的政策还会给企业带来归宿感吗?企业还会是员工的港湾吗?
也许,这种做真的能给企业带来短期的利益,至少可以在未来一段时间内降低许多劳动成本。
对,做企业就是为了赚钱,一般低能的人都能想得到的事情。但企业该怎么赚钱?怎么持续赚钱?却是很多企业者所迷茫的问题。
我们可以鄙视日本,但我们不应该鄙视日本的企业制度,正因为日本的企业制度给员工带来了归宿感,带来了家的感觉,才能让亿万日本劳动者将企业视为自己一生的归宿,将自己的一生都奉献给企业。也正因为这样,日本的企业才能在战后迅速发展,迅速壮大,不断赶超欧美。这样的企业动力难道中国的企业都看不到?
只能说,中国在摆脱国有企业大锅饭制度后,在发展速度上有了质的飞跃,但却不是每个高速发展的企业都能看清自己,往往看到的只是眼前的,短时期的企业利益。
只是令人没有想到的是像华为这样的企业都是这样。这是一个在对外经营上奉行“狼”性战略的企业,本以为这种战略只是用在对外范围,没有想到,现在对内也开始使用这样的“狼”性手段,出呼意料。
企业制订这样的内部人力资源政策,已经将企业对工人阶级的剥削性完全显露,这是目前资本主义社会都已经淘汰的政策,现在竟出现在当代中国企业中。
未完待序,心情沉重。
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