看完了南宁公共频道《传媒开放经营》的专题片，我真是笑个要死。
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烦！！！！！！只是随便写的不成章的文字,还被推大胡同口,搞笑
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1、关于成都电视台论
成都电视台公共频道是市级电视传媒中的后起之秀，经过三年的运营取得很理想的业绩，但要像它学什么呢？就是简单的“照样拍虎”？成都电视台近两年的飞速发展确实是让人关注，但其成功的因素是简单的内部调整吗？是简单的“开放经营”能说清的吗？
成都电视台现在是成都传媒集团族下的电子媒体事业，成都传媒集团是谁？
06年,中西部的成都将所有媒体合并,打破了媒体界限,做了一件广电总局不愿意看到的事情，这就是成都日报的老总,把成都广电管起来了,把120万户的成都网络也管起来了.成都日报可能很陌生，但它的子报成都商报可是中国报业响当当的报业巨子。
从上至下的媒体体制改革，让隶属于成都传媒集团下属的各媒体事业更贴近市场化运营，也得以让成都电视台能尝试各种形式的经营方式。
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传媒组织的体制改革是由上而下的总体战略，总体战略是行动的方向，没有一致的行动方向，怎么可能达成共同目标。
电视传媒一般都由“频道运营”、“节目生产”和“广告创收”，放开经营是全部放开还是局部放开，这要视外部环境而内部条调来试行，但光看恁恁TV所处的外部环境就可想而知道，集约整合远比游击战来得重要。
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2、关于弱势频道论
不知道恁恁TV的领导们逛一圈回来怎么会有这样的共识？
弱势频道是存在的，但更重要的是“强势中心”富余力量的“发配”。这是不先有鸡还是先有蛋的问题，这是先有中心制中富余的制作力量，经过对制作资源的整合进行合理的分配，频道制是建在一个有实力的制作资源的基础上的。不管是在国内亦国外，制作资源是绝对整合的，频道运营才是分营的。
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下放频道运营权和节目生产权这是目前大多数国内电视台的做法，只有少数经济发达地区会会下广告创收，一方面是因为经济发达地区的广告市场大，另一方面，经济发达地区的媒介＂泛滥＂,电视媒体不再是唯一的广告投放渠道,而成为整合传播中的选择之一。当你不在是强势的唯一，那你就要成为细分中的最优。
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3、涨，疯涨？论
一个区域市场有多大的广告市场？南宁的广告市场能和成都比吗？成都电视台可有一个强大的成都传媒集团为靠山，它引导着本地的广告市场。
有多大的广告市场，谁主导着广告市场，＂我＂能控制多大的广告市场，搞不懂环境，搞不懂自己，不管怎么改制都是徒劳．
看完了南宁公共频道电视节目，真是闷个要死。
既然人手没配好，节目没策划好，样样都没齐，那何必匆匆开播，烦造的电视人．
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认真的媒体会精打细磨的出精品，不认真的媒体，一切皆行。
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看了一会南宁都市生活频道的晚会
和天娱携手是个美丽的误会。天娱并不是湖南卫视，天娱的资源其实很单一，就是艺人资源。可以说天娱并不会给南宁台带来多大的惊喜，更不可能改变市场竞争格局。
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