因为有居周刊展位的关系，这么多年了，俺终于靠证件混了一次房博会。并且，连续奋战了两天，过了一个灰常有实际带头意义的劳动节。作为一个参与兼旁观者，又加之未来是十一房博会的操作者，俺很细心的观察学习，现总结如下：

第一．   对于参展商来说，本次房博会形式大于意义。

当我闲逛到翰林华府的展位时，发现房开明显不太注重这次房博会对于销售的实际意义，大多数负责接待讲解的，是临时找来的实习生。以至于在讲到翰林某新盘时，我在沙盘边上教起实习生MM具体怎么讲解才得。什么是品字布局，什么是南北通透，汗一个先。另外的一些楼盘，上阵的也有不少是临时性抽调的内部人员，行政、策划通通上阵，反正除了置业顾问什么人都用上了。俺估计，各楼盘的主要注意力，恐怕还是当天谁能去它们售楼部。

第二．对操作方来说，明显的把这次房博会当成了一个惯例性节目，对参展商的推广与包装不够到位，对参观者的人性化服务也比较差。

而对于组织方而言，在很多细节上考虑的也不到位。我一直觉得，搞展会的核心思路，还是怎么能够帮助参展商弄出效果来。人气多少其实不是最主要的问题，关键，是让这里成为一个老百姓能买房子的集贸市场。简单的说，是真正意义上对于销售的影响。很遗憾，组织方考虑的只是自己钱包收多少钱的问题。比如说，所有展位的纵向过道都是三米。号称首日12万人流，难道您就不觉得，12万人流要是走在那三米过道上，会出人命么？老百姓挤还挤不过来呢，还怎么慢悠悠的具体停留在展位边上，仔细的去研究房子。也就是所谓展会成功诀窍里的人流停留效果问题。多租个馆，把展位搞松散一些，多花不了几十万的。

其他的一些小细节，譬如厕所过少，指示不清。还有外场指示不清，旗杆旗子看不出具体楼盘名字，参观线路不够细致等。每个细节上，都存在缺憾，那最终的效果呢？自然会大打折扣。另外，一些人性化的东西根本也没考虑进去，比如应急医疗站，户外水站，餐饮区（元旦有）。

第三．强势媒体后遗症，没有能够利用媒体联动的力量。

作为兄弟单位，本来人家给了咱个免费展位咱也不该挑三拣四的。但是，俺看到房产街那个花了钱竟然被扔在角落里的展位，就觉得这是操作方最败笔的地方。南宁总共才有多少个专业地产媒体，一个几千块的展位，你总共才能在他们身上赚多少钱？干吗，不能用展位换点这些媒体对于这次活动的宣传呢？房产街要展位，好，给一个，帮我们的展会以及参展商多来点宣传吧，双赢。如此下去，一个全媒体联动的房博会，无论是从影响还是效果，恐怕要比现在的更好吧？

一时之间，也总结不出什么第四了，暂时就写这么多吧。之所以只说坏话不说好话，是因为各报说的已经够多了，想看好话牛B话，请留意最近滴南国早报。真正有多少意向成交云云，开发商们心里知道。老百姓其实也知道，也就是当个笑谈好了。